​中层领导力打造

　　中层领导力打造

　　——中层管理人员素质与能力全面提升

　　C 课程说明：

　　ü 中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉!

　　ü 打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;

　　ü 中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。

　　中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行。

　　如果企业少一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。

　　打造一支优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓——《打造企业新中层》是当前中国企业最受欢迎的培训课程之一。

　　C 课程时间：2天

　　前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死

　　第一章 从优秀到卓越：7个基本问题

　　1. 谁是管理者?

　　2. 我能贡献什么?

　　3. 做了=执行了吗?

　　4. 责任会跳来跳去吗?

　　5. 我的客户是谁?

　　6. 决策是否寻求意见一致?

　　7. 执行力是制度的问题还是人的问题?

　　说明 ：进行讨论并提出具体的操作方法

　　案例：德鲁克的思想与工作到位的8个要求

　　第二章 从管理到领导：成为领导者，不只是管理者

　　1. 解析八大管理误区;

　　2. 纠正四种角色错位;

　　3. 澄清七项职能转变;

　　4. 确立七个工作重心;

　　5. 运用八字管理智慧。

　　6. 领导者的本质——吸引粉丝;

　　7. 领导与管理的本质区别;

　　8. 领导力实质就是影响力;

　　9. 如何提升自身的影响力。

　　案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”

　　案例：360周鸿祎如何“欲练此功，必先自宫”

　　第三章 从效率到效能：如何掌握自己的时间?

　　1. 效能、效率和勤恳的关系

　　2. 绝大部分人误将急事当重要的事

　　3. 如何践行“要事第一“原则

　　工具：8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法

　　4. 影响效率的陋习

　　5. 提升效率的8个方法;

　　6. 节省时间的7个策略;

　　案例：“陈厂长的一天”小组讨论

　　练习：“你是这样做事的吗?”

　　第四章 从目标到执行：如何塑造卓越执行力?

　　1. 解读目标——企业的导航系统

　　工具：OEC管理法

　　2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

　　工具：SMART原则

　　练习：如何制定正确的目标

　　3. 制定计划——有计划不忙，有原则不乱

　　工具：甘特图、鱼骨图;

　　4. 目标实施——有系统，有流程，有方法

　　工具：执行24字真经;

　　5. 执行到位必须遵循哪些法则?

　　工具：PDCA、三现主义、热炉定律;

　　操作方案：三个核心流程、三化原则。

　　第五章 带队伍：如何凝聚人心?

　　1. 共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划?

　　2. 共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命?

　　3. 共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标?

　　案例：宋江的成与败，大雁团队凝聚力的终极原因

　　工具：远景、使命、目标

　　练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标

　　第六章 布任务：如何沟通到位?

　　1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来;

　　2. 是否到位→编码、解码、反馈;

　　3. 是否情绪→先处理心情，再处理事情;

　　4. 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

　　案例：夫妻对话与上下属的沟通问题

　　工具：5W2H、同理心

　　演练：情景模拟与现场练习

　　第七章 做执行：如何激发热情?

　　1. 为什么不能像老板一样勤奋地工作?

　　2. 企业生命力来自哪?

　　3. 激励的基本原理与相应菜谱;

　　4. 让员工动起来的9大策略。

　　案例：某企业领导如何发奖金让员工的感动

　　工具：马斯诺需求层次理论

　　演练：如何细致入微地夸奖员工?

　　第八章 干到位：如何果断授权?

　　1. 为什么领导总是很忙、很累?

　　2. 哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

　　3. 如何授权?

　　4. 有效授权的7个步骤。

　　案例：蜀国的“隆中对”战略优势为何最终走向灭亡?

　　工具：猴子管理法

　　练习：任经理的一天

　　第九章 强能力：如何教导下属?

　　1. 你培养了多少接班人?

　　2. 如何有效教导下属?

　　3. 别让猴子跳回你的背上;

　　4. “离场”管理七步法;

　　5. 人才复制四步曲。

　　案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看?”

　　案例：诸葛亮是如何败给司马懿的?

　　工具：“三问”

　　第十章 建团队：如何选对人才?

　　1. 外企“掠夺”人才的7种方式;

　　2. 慧眼识鹰-选人48字真经;

　　3. 人才的4个标准;

　　4. 用人的4个法则;

　　5. 世界优秀经理人的人才观。