【培训目标】　　1. 颠覆认知：根本转变学员对实战领导力的认知　　2. 掌握工具：让学员快速掌握领导力的实战工具　　3. 找准问题：帮学员找准实战领导力的关键问题　　4. 达成共识：帮助学员达成实战领导力行动共识　　5. 转换效益：培训内容运用快速转换出企业效益　　【培训对象】　　1. 企业高层管理人员　　2. 优秀中基层管理人员　　【培训讲师】　　叁仁壹行讲师团职业化培训师　　【培训特色】　　三“从” 四“得”+两“多”一“快”　　1. 三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发(实战性)　　2. 四得：课程内

　　C 课程说明：　　Ø 100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆，并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代，管理者的领导力注入了新的元素。　　Ø 回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。　　Ø
今天的企业是新生代力量，管理中融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境，修炼管理者领导力——不用依靠硬权力，依靠软实力，凝聚团队，激励团队，引领团队。　　Ø 今天的市场里的弄潮儿经营团队不完全靠制度约束，体制管理，更多是情怀和梦想，更多是创客和一起再创业的艰辛

　　中层领导力打造　　——中层管理人员素质与能力全面提升　　C 课程说明：　　ü 中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉!　　ü 打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;　　ü 中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。　　中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行。　　如果企业少一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。　　打造一支优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓—

　　课程背景：　　有人说，销售人才是企业的金山，有人用三分天下有其二来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。　　优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?　　销售团队的管理，从管理学抽象的计划、组织、选拔、指导和控制，到工作中总体团队组建

　　业绩目标与计划执行　　——目标制定与有效执行　　为什么员工执行不力，动力不足呢?　　为什么企业方向明确，业绩却糟糕?　　为什么总提目标管理，操作却困难?　　先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度
“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。　　目标是我们企业前进的航向标，是我们实现企业伟大愿